Digitalisierung im System
Klarheit schaffen. Strukturen verbinden. Prozesse vereinfachen.

Impuls+ schafft Strukturen, die Daten, Menschen und Prozesse verbinden.
So entstehen Abläufe, die funktionieren und Entscheidungen vereinfachen.
Organisationen müssen sich heute in komplexen digitalen Umgebungen bewegen um Marktfähig zu bleiben. Digitalisierung schafft Orientierung in diesem komplexen Umfeld am Puls der Zeit zu bleiben.
Jede digitale Lösung folgt einem klaren Prozess.
Wir analysieren Aufgaben, strukturieren Abläufe und vernetzen Systeme.
Die Technologie unterstützt, die Richtung geben Menschen und Organisation vor.
So wird Digitalisierung zur täglichen Praxis und nicht nur zum Schlagwort.

Leistungen
Künstliche Intelligenz+
KI wird dort eingesetzt, wo sie Arbeit vereinfacht und Entscheidungen stützt.
Analyse von Abläufen und Identifikation sinnvoller KI-Einsatzfelder
Entwicklung konkreter Use-Cases und Pilotanwendungen
Entwicklung von KI-Assistenten, KI-Agenten und KI-Workflows
Automatisierung wiederkehrender Arbeitsschritte in Prozessen und Tools
Leitplanken, Governance und Schulungen für einen verantwortungsvollen KI-Einsatz
Entwicklung konkreter Use-Cases und Pilotanwendungen
Entwicklung von KI-Assistenten, KI-Agenten und KI-Workflows
Automatisierung wiederkehrender Arbeitsschritte in Prozessen und Tools
Leitplanken, Governance und Schulungen für einen verantwortungsvollen KI-Einsatz
Digitale Geschäftsmodelle+
Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodellen, die digitale Chancen gezielt nutzen.
Analyse bestehender Geschäftsmodelle und Erlösströme
Identifikation digitaler Chancen entlang der Wertschöpfung
Entwicklung und Test neuer digitaler Angebote und Services
Gestaltung von Preismodellen und Leistungspaketen
Begleitung von Pilotprojekten bis zur Markteinführung und Skalierung
Identifikation digitaler Chancen entlang der Wertschöpfung
Entwicklung und Test neuer digitaler Angebote und Services
Gestaltung von Preismodellen und Leistungspaketen
Begleitung von Pilotprojekten bis zur Markteinführung und Skalierung
Prozessoptimierung+
Bestehende Abläufe werden schlanker, digital unterstützt und klar dokumentiert.
Aufnahme und Visualisierung bestehender Prozesse in Organisation und Projekten
Identifikation von Engpässen, Medienbrüchen und Doppelarbeit
Entwicklung schlanker, digital unterstützter Soll-Prozesse
Einführung von Workflows, Automatisierungen und klaren Verantwortlichkeiten, inkl. KI
Aufbau von Kennzahlen für Qualität, Aufwand und Durchlaufzeiten
Identifikation von Engpässen, Medienbrüchen und Doppelarbeit
Entwicklung schlanker, digital unterstützter Soll-Prozesse
Einführung von Workflows, Automatisierungen und klaren Verantwortlichkeiten, inkl. KI
Aufbau von Kennzahlen für Qualität, Aufwand und Durchlaufzeiten
Strategie+
Digitale Strategie, die Geschäftsmodell, Organisation und Technologie aufeinander abstimmt.
Einordnung der Ausgangslage und des digitalen Reifegrads
Entwicklung eines digitalen Zielbilds für Organisation und Geschäftsmodell
Definition von Handlungsfeldern, Projekten und Prioritäten
Abstimmung von Rollen, Strukturen und Ressourcen auf die Strategie
Regelmässige Reviews und Anpassungen im laufenden Betrieb
Entwicklung eines digitalen Zielbilds für Organisation und Geschäftsmodell
Definition von Handlungsfeldern, Projekten und Prioritäten
Abstimmung von Rollen, Strukturen und Ressourcen auf die Strategie
Regelmässige Reviews und Anpassungen im laufenden Betrieb
Digitalisierungsexperte+
Externer Sparringpartner, der Digitalisierung methodisch begleitet und Verantwortung mitträgt.
Externe Digitalisierungsverantwortung auf Mandatsbasis, direkt angebunden an Geschäftsleitung und Geschäftsführung
Übernahme der Rolle der internen Ansprechperson für Digitalisierung mit klaren Zuständigkeiten
Koordination und Führung der beteiligten Personen und Bereiche im digitalen Wandel
Priorisierung und Steuerung des Digitalisierungsportfolios mit Blick auf Nutzen, Aufwand und Risiko
Sparring für strategische Entscheide zu digitalen Vorhaben, Investitionen und Partnerschaften
Digitales Transformation+ in Projekten
FAQ
Was versteht Impuls+ unter Digitalisierung+?
Digitalisierung+ bedeutet, Strukturen zu schaffen, in denen Daten, Menschen und Prozesse zusammenpassen. Ziel ist nicht mehr Software, sondern klare Abläufe, die funktionieren, Transparenz schaffen und Entscheidungen vereinfachen.
Für wen ist Digitale Transformation+ gedacht?
Digitale Transformation+ richtet sich an Unternehmen der Bau- und Immobilienbranche sowie an Dienstleister, die mit Bauprojekten verbunden sind. Im Fokus stehen Organisationen, die ihre Prozesse, Geschäftsmodelle und Zusammenarbeit Schritt für Schritt digital und zukunftsfähig ausrichten wollen.
Welche Themen deckt Impuls+ im Bereich Digitale Transformation ab?
Impuls+ arbeitet in den Feldern Prozessoptimierung, Strategie, digitale Geschäftsmodelle, Künstliche Intelligenz und Digitalisierungsexperte+. Es geht darum, Abläufe zu vereinfachen, klare digitale Strukturen zu schaffen, neue Geschäftslogiken zu ermöglichen und digitale Werkzeuge gezielt einzusetzen.
Müssen wir bereits einen hohen Digitalisierungsgrad haben?
Nein. Impuls+ holt Organisationen dort ab, wo sie stehen.
Das kann bei weitgehend analogen Prozessen beginnen oder bei bestehenden digitalen Insellösungen. Wichtig ist die Bereitschaft, Abläufe offen anzuschauen und gemeinsam zu vereinfachen.
Welche Rolle spielt KI in der digitalen Transformation bei Impuls+?
Künstliche Intelligenz spielt eine zentrale Rolle und wird dort eingesetzt, wo sie Arbeit vereinfacht und Entscheidungen stützt. Das kann bei der Automatisierung von Routineaufgaben, bei Auswertungen oder bei Assistenzfunktionen im Alltag liegen. KI wird gezielt eingesetzt, um ihr Potenzial zu nutzen. Gleichzeitig ist sie ein kulturelles Thema, das sorgfältig geprüft und mit Bedacht in die Organisation eingebettet werden muss.
Worin unterscheidet sich Impuls+ von klassischen Beratungs- oder IT-Firmen?
Impuls+ verbindet Beratung mit konkreter Umsetzung im Alltag. Prozesse, Strukturen und digitale Werkzeuge werden nicht nur konzipiert, sondern gemeinsam eingeführt und erprobt. Die Perspektive aus Gebäudetechnik, digitalem Bauen und Unternehmensentwicklung sorgt dafür, dass Lösungen fachlich, organisatorisch und wirtschaftlich zusammenpassen.
In welchen Bereichen des Unternehmens wirkt Digitale Transformation+?
Digitalisierung+ kann Kernprozesse (z. B. Projektabwicklung, Planung, Bauleitung), Supportprozesse (z. B. Administration, Reporting) und neue digitale Geschäftsmodelle betreffen. Welche Bereiche im Vordergrund stehen, wird im Rahmen einer gemeinsamen Analyse definiert.

